Consultiq – E-commerce Growth Partner for DTC Brands
As an E-commerce Growth Consultant, I help brands grow in a rapidly evolving fashion e-commerce landscape. Drawing on insights from previous publications, I provide a clear picture of industry developments—without judgment—to help companies navigate change, make smarter decisions, and grow sustainably.
In the high-stakes world of e-commerce, where every click, cart, and conversion counts, most brands obsess over product, pricing, and performance marketing. But behind the scenes, a silent threat is draining revenue, eroding trust, and sabotaging growth—weak customer support. It doesn’t make headlines. It doesn’t show up in your dashboards. But it’s there, quietly bleeding your business.
Support is often treated as a cost to contain, not a channel to cultivate. It’s underfunded, understaffed, and underappreciated. And yet, it’s the only human connection many customers ever have with your brand. When that connection fails—when help is slow, robotic, or absent—the damage is immediate and irreversible. Customers don’t always complain. They just leave. And they don’t come back.
Weak support doesn’t explode, it erodes. It shows up in the form of silence when a customer needs help. It’s the contradictory answers they get depending on the channel. It’s the vague return policy that feels like a trap. It’s the 24/7 store with 9-to-5 support. It’s the agent who knows nothing about the product or the person they’re speaking to.
These aren’t just minor annoyances. They’re moments of betrayal. In a digital world where speed, clarity, and empathy are expected, poor support feels like abandonment. And customers don’t forget how you made them feel when they needed you most.
This isn’t just a matter of bad luck or a few missed tickets. It’s a systemic failure. Most e-commerce companies pour resources into acquisition, branding, and logistics, but treat support like a necessary evil. The result? Skeleton teams, outdated tools, and no clear strategy.
Support is fragmented across email, chat, social media, and phone—none of it connected. Agents are left in the dark, without access to order history, product specs, or inventory updates. Internal communication is broken. And support is siloed from the rest of the customer journey, showing up too late or not at all.
Fixing support isn’t about adding a chatbot or hiring another agent. It’s about reimagining support as a strategic growth engine. Start by defining what great support means for your brand. What values should it reflect? What experience should it deliver? What outcomes should it drive?
Invest in tools that unify your channels and give agents full visibility into the customer’s journey. Train your team not just to respond, but to connect, with empathy, clarity, and confidence. Build self-service that actually works. Use automation to handle the routine, but never at the expense of human connection.
Measure what matters: first response time, resolution time, CSAT, NPS. Use those insights to improve continuously. Involve your support team in shaping the process, they’re closest to the customer and often know what’s broken before anyone else.
Be proactive. Don’t wait for problems to escalate. Fix them before they happen. Communicate delays before customers ask. Clarify policies before confusion sets in. Update product pages before questions arise.
Adapt to your customers’ lives. Offer support in their language, during their hours, on their terms. Make support visible, on your site, in your emails, across your channels. Don’t hide it. Highlight it. Make it part of your brand promise.
In e-commerce, you rarely get a second chance. One bad experience and the customer is gone. One ignored message and they tell ten others. One broken promise and your brand becomes forgettable. Customer support isn’t a department. It’s your reputation. It’s your retention. It’s your growth. And if you don’t fix it, your competitors will, by taking your customers.
I den högintensiva världen av e-handel, där varje klick, varukorg och konvertering räknas, är de flesta varumärken besatta av produktutveckling, prissättning och prestationsbaserad marknadsföring. Men bakom kulisserna lurar ett tyst hot som dränerar intäkter, urholkar förtroende och saboterar tillväxten, svag kundsupport. Det hamnar inte på löpsedlarna. Det syns inte i dina dashboards. Men det finns där, och det blöder ditt företag i tysthet.
Support behandlas ofta som en kostnad att kontrollera, inte som en kanal att utveckla. Den är underfinansierad, underbemannad och undervärderad. Ändå är det den enda mänskliga kontakten många kunder någonsin har med ditt varumärke. När den kontakten brister, när hjälpen är långsam, robotliknande eller obefintlig, är skadan omedelbar och irreversibel. Kunder klagar inte alltid. De bara försvinner. Och de kommer inte tillbaka.
Svag support exploderar inte, den eroderar. Den visar sig som tystnad när en kund behöver hjälp. Det är de motsägelsefulla svaren beroende på vilken kanal de använder. Det är den otydliga returpolicyn som känns som en fälla. Det är en butik som är öppen dygnet runt men med support som bara finns tillgänglig kontorstid. Det är supportagenten som inte vet något om produkten eller personen de pratar med.
Det här är inte små irritationsmoment. Det är svek. I en digital värld där snabbhet, tydlighet och empati förväntas, känns dålig support som övergivenhet. Och kunder glömmer inte hur du fick dem att känna när de behövde dig som mest.
Det handlar inte om otur eller några missade ärenden. Det är ett systemfel. De flesta e-handelsföretag lägger resurser på att driva trafik, bygga varumärke och optimera logistik, men behandlar support som ett nödvändigt ont. Resultatet? Små team, föråldrade verktyg och ingen tydlig strategi.
Supporten är splittrad över e-post, chatt, sociala medier och telefon – utan någon samordning. Agenter arbetar i blindo, utan tillgång till orderhistorik, produktinformation eller lagersaldo. Internkommunikationen är bristfällig. Och supporten är isolerad från resten av kundresan, den dyker upp för sent, eller inte alls.
Att förbättra supporten handlar inte om att lägga till en chatbot eller anställa en till agent. Det handlar om att omdefiniera support som en strategisk tillväxtmotor. Börja med att definiera vad bra support betyder för ditt varumärke. Vilka värden ska den förmedla? Vilken upplevelse ska den leverera? Vilka resultat ska den skapa?
Investera i verktyg som samlar alla kanaler och ger agenter full insyn i kundens resa. Träna ditt team, inte bara för att svara, utan för att skapa kontakt med empati, tydlighet och självförtroende. Bygg självbetjäning som faktiskt fungerar. Använd automatisering för rutinärenden, men aldrig på bekostnad av mänsklig kontakt.
Mät det som spelar roll: första svarstid, lösningstid, kundnöjdhet (CSAT), Net Promoter Score (NPS). Använd insikterna för att förbättra kontinuerligt. Involvera ditt supportteam i processen, de är närmast kunden och vet ofta vad som är trasigt innan någon annan gör det.
Var proaktiv. Vänta inte på att problemen ska eskalera. Åtgärda dem innan de uppstår. Kommunicera förseningar innan kunden frågar. Förtydliga policys innan förvirring uppstår. Uppdatera produktsidor innan frågorna kommer.
Anpassa dig efter kundernas liv. Erbjud support på deras språk, under deras tider, på deras villkor. Gör supporten synlig – på din webbplats, i dina mejl, i dina kanaler. Göm den inte. Lyft fram den. Gör den till en del av ditt varumärkeslöfte.
I e-handel får du sällan en andra chans. En dålig upplevelse och kunden är borta. Ett ignorerat meddelande och de berättar för tio andra. Ett brutet löfte och ditt varumärke blir bortglömt.
Kundsupport är inte en avdelning. Det är ditt rykte. Det är din kundlojalitet. Det är din tillväxt.
Och om du inte förbättrar den, kommer dina konkurrenter att göra det. Genom att ta dina kunder.
Några intressanta länkar: