Till skillnad från traditionella konsulter är en Interim e-commerce manager inte bara rådgivande – jag är hands-on. Jag leder team, implementerar lösningar och driver förändring från dag ett. Det handlar om att skapa resultat, inte bara rapporter.

Min erfarenhet sträcker sig över flera plattformar, men särskilt inom Shopify och WooCommerce. Jag har hjälpt företag att migrera mellan systemen, optimera produktflöden, förbättra kundupplevelsen och automatisera marknadsföring. Shopify erbjuder snabbhet och enkelhet, medan WooCommerce ger flexibilitet och kontroll – och jag vet när och hur varje plattform passar bäst.

När jag kliver in i ett uppdrag är det ofta med uppdraget att snabbt identifiera vad som inte fungerar. Många företag har trafik men saknar konvertering. Andra har starka produkter men otydlig positionering. Jag ser mönstren, hittar flaskhalsarna och bygger lösningar som håller. Det kan handla om att förbättra checkout-flöden, justera budskap i annonser eller skapa en mer logisk kundresa. Ofta är det små detaljer som gör stor skillnad – och jag vet var jag ska leta.

En annan vanlig utmaning är att företag har höga kostnader för att skaffa kunder (CAC) men får för lite tillbaka i form av intäkter (ROAS). Här går jag in och optimerar kampanjstrukturer, målgrupper och budskap. Jag arbetar datadrivet, men alltid med kreativ känsla. Det handlar om att förstå både siffrorna och människorna bakom dem.

Strategi är inte en mall – det är en process. Jag börjar alltid med att förstå produkten. Vad gör den unik? Vem är den till för? Hur ser konkurrensen ut? Därefter bygger jag en kanalstrategi, en innehållsplan och en prismodell som matchar både målgruppen och affärsmålen. Jag tror på storytelling, paketering och tydlighet – för det är så man skapar värde.

Tillväxt är målet, men det måste vara hållbart. Jag bygger strukturer som tål volym: automatisering, integrationer och processer som gör att företaget kan växa utan att tappa kontroll. Jag hjälper till att rekrytera rätt kompetens, sätta upp KPI:er och skapa en kultur där förbättring är en del av vardagen.

Som Interim e-commerce manager är jag också en brygga mellan teknik och affär. Jag pratar både med utvecklare och marknadsförare, och ser till att alla jobbar mot samma mål. Jag är van att ta ansvar, fatta beslut och leverera under press. Det är en roll som kräver både bredd och djup – och det är precis där jag trivs.

Ett exempel: Ett svenskt DTC-varumärke kontaktade mig inför en lansering. De hade en stark produkt men saknade struktur. Under ett år hjälpte jag dem att migrera från WooCommerce till Shopify, sänka CAC med 40 %, höja ROAS från 2,1 till 4,8 och bygga ett lojalitetsprogram som ökade återköpsfrekvensen med 35 %. Resultatet blev en omsättning som gick från 1 till 10 miljoner – med lönsamhet.

Så varför välja en Interim e-commerce manager? För att du får snabbhet, erfarenhet och flexibilitet. Jag kan börja direkt, leverera resultat inom veckor och anpassa mig efter din budget och tidsram. Du får en partner som tar ansvar, inte bara ger råd.

Oavsett om du står inför en lansering, en konverteringskris eller en tillväxtfas – en Interim e-commerce manager kan vara nyckeln till att ta nästa steg. Med rätt strategi, rätt verktyg och rätt person vid rodret kan din e-handel bli både skalbar och investeringsbar.