Bubbleroom 2025: Strategisk vändning i motvind
Bubbleroom 2025: Strategisk vändning i motvind Bubbleroom 2025 – Ett ...
Consultiq – E-commerce Growth Partner for DTC Brands
As an E-commerce Growth Consultant, I help brands grow in a rapidly evolving fashion e-commerce landscape. Drawing on insights from previous publications, I provide a clear picture of industry developments—without judgment—to help companies navigate change, make smarter decisions, and grow sustainably.
Stronger och Aim’n är två svenska träningsklädesmärken som båda grundades med ett gemensamt mål: att stärka kvinnor genom stilfulla och funktionella träningskläder. Deras nordiska ursprung gav dem en ren, aspirerande estetik, och båda märkena fick snabbt fäste på den europeiska marknaden. Stronger satsade på djärva mönster och färgstarka kollektioner, medan Aim’n valde en mer nedtonad och minimalistisk stil. Trots liknande startpunkter har deras utveckling tagit olika riktningar.
Stronger har länge lutat sig mot sin visuella identitet – färgstarka mönster och ett tydligt budskap om kvinnlig empowerment. Deras strategi har varit att sticka ut visuellt och bygga varumärket genom influencer-samarbeten, särskilt på Instagram. Det har gett dem stark synlighet, särskilt i Norden, men samtidigt har varumärket haft svårt att förnya sig. Produktutvecklingen har varit begränsad, och kommunikationen har inte fullt ut anpassats till nya digitala plattformar där autenticitet och gemenskap är viktigare än perfekta bilder.
Aim’n har valt en mer långsiktig och mångsidig strategi. De har breddat sitt budskap från enbart empowerment till att omfatta wellness, rörelse och livsstil. Genom att lansera nya material som Ribbed Performance och öppna konceptbutiker i Sverige, Nya Zeeland och Norge har de skapat en mer fysisk och känslomässig närvaro. Deras kommunikation är mjukare, mer inkluderande och bygger på storytelling snarare än ren produktreklam.
När det gäller CRM skiljer sig märkena tydligt. Stronger arbetar främst med traditionell e-handel, där kundrelationen hanteras via nyhetsbrev och kampanjer. Det finns få personliga inslag, och kundresan är ofta enkelriktad – från produkt till köp, utan större efterföljande engagemang.
Aim’n däremot använder CRM som ett verktyg för att bygga lojalitet och långsiktiga relationer. Genom fysiska möten i butik, exklusiva erbjudanden och innehåll som stärker kundens känsla av tillhörighet skapar de en mer levande och återkommande kontakt med sin målgrupp. De arbetar aktivt med att förstå kundens behov och skapa upplevelser som går bortom själva köpet.
Stronger förlitar sig fortfarande på influencer-marknadsföring och visuellt starka kampanjer, men har inte fullt ut anpassat sig till nya format som TikTok eller användargenererat innehåll. Deras annonsering är ofta ensidig – fokus ligger på att visa upp produkten i snygga miljöer, snarare än att skapa dialog eller engagemang.
Aim’n har en bredare digital närvaro, där de kombinerar produktinformation med kundberättelser och livsstilsinnehåll. Deras annonsering känns mer äkta och bygger på dialog snarare än enbart visuell påverkan. De använder storytelling och community-engagemang för att förstärka sin livsstilspositionering, vilket gör att kunderna känner sig som en del av något större.
Båda märkena byggde sina följarskaror via Instagram, men Aim’n har anpassat sig bättre till det förändrade digitala landskapet. Deras innehåll känns äkta och gemenskapsdrivet, med berättelser som går bortom produktreklam. Strongers digitala strategi lutar fortfarande tungt mot influencer-marknadsföring, vilket har tappat kraft i takt med att TikTok och användargenererat innehåll tagit över. Aim’n lyckas bättre med att skapa en känsla av tillhörighet och livsstil.
Stronger är ett varumärke med stark visuell identitet och regional lojalitet, men riskerar att stagnera om det inte förnyar sin strategi. Aim’n visar hur ett varumärke kan växa genom innovation, närhet till kunden och en tydlig livsstilspositionering. I en marknad där autenticitet, funktion och gemenskap blir allt viktigare är det de varumärken som vågar utvecklas som kommer att lyckas.
| Område | Stronger | Aim’n |
|---|---|---|
| Strategisk inriktning | Fokuserar på visuell identitet och influencer-marknadsföring. Begränsad innovation och geografisk expansion. | Helhetstänk med fokus på wellness, produktutveckling och internationell tillväxt. |
| Kundrelation (CRM) | Traditionell e-handel med nyhetsbrev och kampanjer. Begränsad personalisering och kundlojalitet. | Aktiv CRM med personligt tilltal, community-event och återkommande kundengagemang. |
| Annonsering | Visuellt starka kampanjer via Instagram och influencers. Mindre närvaro på nya plattformar som TikTok. | Storytelling, kundberättelser och livsstilsinnehåll. Starkare dialog och engagemang. |
| Produktinnovation | Stagnation i material och funktion. Fokus på estetik snarare än teknisk utveckling. | Lanserar nya material som Ribbed Performance. Kombinerar stil med funktion. |
| Fysisk närvaro | Främst onlineförsäljning inom Norden. Få fysiska butiker. | Konceptbutiker i Sverige, Nya Zeeland och Norge. Skapar upplevelser offline. |
| Varumärkesprofil | Djärv, färgstark och modeinriktad. | Mjuk, minimalistisk och wellness-fokuserad. |
| Konverteringsgrad (Europa, 2025) | ≈ 1,3 % (modekategori, medelvärde) | ≈ 1,6 % (högre engagemang och återkommande kunder) |
| Köpfrekvens (per år) | 2–3 köp/år per kund | 3–5 köp/år per kund |
Bubbleroom 2025: Strategisk vändning i motvind Bubbleroom 2025 – Ett ...
CDLP 2025: Svensk design möter hållbar lyx CDLP: Det svenska ...
Ideal of Sweden i motvind – siktar på comeback Ideal ...
Björn Borg & Cellbes: Nycklarna till internationell framgång Björn Borg ...
Några intressanta länkar: